Guías prácticas escritas desde adentro de un municipio, asesoría directa en control de gestión, y la Colección de Banderines Municipales de Chile — un proyecto familiar que sigue creciendo, comuna a comuna.
Contenido escrito por un funcionario municipal en ejercicio, pensado para leerse entre una reunión y otra.
Guía práctica de control de gestión para la administración municipal chilena
Qué posición necesita el control de gestión para funcionar, qué indicadores importan de verdad, y cómo construir un cuadro de mando que se use — no uno que solo se archive.
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Guía práctica complementaria
Reportaje de prensa sobre Antonio Muñoz Herrera y su colección de banderines municipales de Chile.
Antes de que existiera esta página, existió un hombre con una colección de banderines y una idea simple: reunir el estandarte de cada municipalidad de Chile, comuna a comuna, con cartas escritas a mano a alcaldes de todo el país.
Ese hombre era Antonio Muñoz Herrera, mi padre, funcionario municipal grado 13 de la Municipalidad de Copiapó. La prensa local recogió su historia y su sueño de algún día montar una exposición itinerante con todos los banderines reunidos.
Hoy, como funcionario municipal y autor de guías de control de gestión, continúo ese mismo proyecto — y esta página existe, en parte, para seguir completándolo junto a funcionarios municipales de todo Chile.
El sueño sigue en pie: reunir el banderín institucional de cada municipalidad del país. Tu comuna puede ser la que falta.
Si trabajas en una municipalidad chilena y quieres aportar el banderín institucional de tu comuna —o sabes cómo contactar a quien pueda—, estos son los caminos más directos.
La meta de largo plazo, tal como se planteó desde el origen de esta colección, es armar un mapa nacional con los banderines de todas las comunas de Chile y, algún día, mostrarlo en una exposición itinerante.
Trabajo directo con equipos municipales, en tres frentes que rara vez se abordan con la seriedad que merecen.
Indicadores, cuadros de mando y sistemas de seguimiento que los directores realmente usan.
Rediseño de procesos y estructuras para que la unidad tenga posición, tiempo y autonomía.
Cultura de mejora continua con herramientas adaptadas a cada municipio.
Escríbeme y conversemos — o súmate a la Colección de Banderines.
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